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   科情智库    


张 东陈宏生2

1. 我国科学技能信息研讨所;

2. 科学技能部国际协作司


摘要:孵化器建造是强生敞开立异协作战略的首要组成部分,其意图是在前期研制阶段接触到全国际最好的草创医药企业和创业人才。强生使用其在11个城市开设的孵化器网络,成功获取外部立异资源。其孵化器运营形式能够概括为:与当地政府及闻名医疗研讨组织协作,敞开的办理形式和先进的专业服务水平。


医药范畴的人才和技能立异首要会集在草创企业,据统计,自2013年以来,美国63%的新药同意来自草创企业。因而,草创企业及其技能和人才成为许多医药跨国公司抢夺的焦点。强生公司自2012年以来,已在全球11个城市开设12家孵化器(Jlabs Incubators, 简称Jlabs),成功引入了一流水平的外部立异资源,其运营和办理形式值得我国学习。



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强生孵化器的前史开展


作为具有130年前史的全球第一大医疗保健公司,强生高度重视研制立异,2016年全球经营收入719亿美元,其间投入90亿美元用于研制,占总经营收入的12.5%。因为重视立异开展,强生公司接连31年完结赢利增加,接连52年给股东带来增加报答。


强生的立异方法独具匠心,一方面重视自主研制立异,另一方面重视与外部立异资源进行敞开式协作。近20年来,强生经营收入从70亿美元增加到719亿美元,累计2 000亿美元用于研制,其间850亿美元用于外部敞开式协作研制。孵化器建造正是强生敞开立异协作战略的首要组成部分,其意图是在前期研制阶段接触到全国际最好的草创医药企业和创业人才。美国新药基础研讨一般由大学完结,大学效果进入临床一期前的前期立异阶段一般被称为逝世之谷,以抗癌药为例,当时全国际约有500~600个抗癌药的临床前研讨,只要10%进入临床阶段。强生正是瞄准了逝世之谷阶段包含的立异资源潜力,于2012年发动孵化器项目,其创始人Melinda Richter女士以为,帮忙逝世之谷的草创企业处理本钱问题,并完结开始的概念验证,是孵化器的根本宗旨。孵化器项目为强生招引了优质医疗立异资源,2016年,强生243个新产品通过查验,其间19%为通过孵化器的外部立异协作取得。


强生孵化器现有全球职工总计约750人,自建立以来不断扩张,自2012年强生在圣地亚哥建立第一家孵化器,至2018年7月,强生先后在波士顿、洛厄尔、旧金山、圣地亚哥、休斯敦、费城、多伦多、上海、纽约、比和时以及加拿大阿尔伯塔省建造12家孵化器。2017年12月,强生集团宣告在上海张江高科技园区开设Jlabs生命科学孵化中心,由上海浦东新区政府、张江高科技园区和强生一起出资筹建,是强生在北美境外建立的首个Jlabs生命科学孵化中心。



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强生孵化器的运营与办理形式


强生从孵化器的选址,到入住企业的选择,以及招引企业的敞开立异政策都是十分一起的,招引了全球各地许多优异的医疗草创企业参加。


(1)与当地政府及闻名医疗立异组织协作获取最佳区域医学立异资源。


孵化器选择建在医疗立异资源集聚区,这些区域充溢立异生机,在当地政府、研讨组织或基金会的帮忙下,强生能够敏捷进入当地医疗立异圈,并取得最好的医疗立异资源。协作形式一般为政府搭台,企业与政府一起唱戏,如波士顿孵化器与麻省生命科学中心、休斯敦孵化器与闻名的得州医学中心协作等,均在政府的背书下敏捷进入当地医药研制、出资中心圈,快速吸纳了最优草创企业。


别的强生还通过与政府举行quickfire挑战赛招引优质企业。强生已举行了20余场quickfire技能大赛,共有1 258家企业报名,220家进入复赛,35个获奖,获奖企业可取得400万美元奖金并进入Jlabs。现在Jlabs入驻企业中有10%来自大赛。


(2)通过专家团队严厉选择取得最具有商场潜力的技能。


强生具有一支极具战略眼光的高水平医药范畴专家团队,对入驻企业进行极端严厉的选择,报名企业能够当选的比率只要10%。其选择除考虑技能先进性、立异性、商场潜力、团队协作潜力外,还要看是否与强出产品线相符。强生医疗要点重视肿瘤、免疫疾病、神经疾病、流行症以及代谢疾病等范畴的项目,即与强生研制线相匹配的项目。医疗器械方面,要点重视骨科及神经外科、微创及敞开性手术、电生理学等。强生孵化器创立5年来,共收到3 000家企业咨询及递送请求,通过选择,合计承受入驻企业312家,其间121家现已结业,5家上市。5年内先后帮忙312家小公司融资94亿美元。


(3)遵从“无附加条件协议”(No-strings-attached)的敞开协作情绪招引最佳团队。


作为全球顶尖的医药企业,强生答应孵化器内的企业与外部大公司协作,自由选择开展,如诺华、谷歌、辉瑞等均通过与强生协作,从强生孵化器中选择草创企业进行出资与协作。入驻企业遵从无附加条件协议,强生不占入驻者的股份,也无须签合同,即入驻企业彻底保存知识产权和股份,能够与强生协作,也能够与强生的竞赛对手协作。强生的结业公司一般有两种去向:被强生收买,或许被其他大企业收买,其间强生收买企业约占60%,别的40%被其他公司收买或并购。


(4)使用强生内部雄厚的立异资源为受孵化企业供给专业服务。


强生公司构筑了全立异工业链,包含强生立异中心、Jlabs(孵化器)、JJDC(风投)、JBD(商业开展)等,以及强壮的人际和资金网络,为入驻企业供给最优质的服务和开展时机。一是强壮的专业训练与专家咨询网络。每个进驻Jlabs的创业公司,都能够享用强生公司从产品设计、法规咨询到危险出资和产品出产等各方面的训练与咨询服务。二是专业的设备、试验室及设备同享。Jlabs向入驻企业供给了一个实体的孵化器渠道,满意不同阶段企业需求,如工作空间、公共试验室、同享试验设备、会议室和构思工作环境等。三是供给与强生的协作时机。关于企业来说,强生的品牌价值意味着诺言、商场和用户,能够得到与强生的协作时机是最大的成功。四是供给融资服务。强生使用本身强壮的融资网络,为入驻企业供给危险出资等与大公司对接的时机,使草创企业能够更简单得到融资。正因为上述专业服务,强生孵化器取得了极高的成功率,商场上医药公司均匀成功率仅为10%,强生结业公司的存活率是80%,远远超越一般的生物医药企业孵化成功率。



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事例剖析


宋晓彤博士系前贝勒医学院细胞和基因治疗中心课题组组长、博士生导师,安徽医科大学隶属第二医院血液科客座教授,当选2015年安徽省百人方案。在贝勒医学院期间,研制CAR-T细胞疗法相关技能并获取专利。为了进一步完结商业化,在校园政策答应下,2015年在休斯敦注册建立Icell Kealex Therapeutic(IKT)公司,融资近1 000万美元。依据贝勒医学院规则,专利为在校期间科研效果,专利权由校园与发明人一起具有,校园答应发明人在外注册公司,效益同享。同年,IKT公司凭仗其具有的中心专利技能和草创企业的商业价值,通过剧烈的竞赛与层层审阅,成功当选休斯敦强生Jlabs孵化器。


IKT公司在强生孵化的1年时间内,得到了快速的生长,宋晓彤博士也取得了相关职业训练,成为一名企业家。在孵化器期间,强生为宋晓彤博士及其团队装备专业导师,为其供给创业教导,定时就事务开展、融资和商业化举行会议。


宋晓彤博士还获益于强生为入驻企业供给的得天独厚的融资时机。强生公司与休斯敦当地25个出资组织有长时间协作关系,定时为一切入驻企业举行出资对接会议,宋晓彤博士也在对接会议上取得了来自强生及其他危险出资的喜爱,现在,已取得B轮融资。



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强生公司对我国双创立造的启示与学习


(1)孵化器宜商场化运作。


医药孵化器对“逝世谷”这一阶段草创企业的出资具有高危险、低成功率特色,也因而令危险出资商望而生畏。因而孵化器有必要选用商场化运作,使危险本钱在承当高危险的一起,也或许取得高报答。当时我国出资者对医药职业展现出较高的热心,可是因为危险与报答的不对称,愿意在药物开发的前期阶段进行出资的企业并不多。可参阅强生孵化器的运营形式,由政府搭台,鼓舞大企业建造孵化器,彻底商场形式运营办理。


(2)孵化器宜专业化办理。


孵化器危险巨大且有其本身特色,因而对专业化的孵化器办理团队的要求极高,而我国许多医药孵化器正是因为出资组织缺少专业办理才能而停滞。在选择阶段特别需求危险出资组织具有对技能商场潜力的精准研判才能。在项目办理阶段,可由出资组织作为股东组成高档办理团队,延聘专业参谋和高管,或从制药职业发掘技能总管,并装备专业团队人员。


(3)孵化器最重要的效果在于招引区域内最优异的技能和团队。


强生的无附加条件协议遭到许多人的质疑,以为强生这种政策无疑是在“亏本”帮忙竞赛对手培育优异企业,但强生孵化器更大的收益是由此取得了职业关系网,进入了医药立异的“职业圈”,然后取得优异构思与技能。也正因如此,强生的形式很难仿制。



原文拜见《全球科技经济眺望》2018年第11-12期


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