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我们都知道董明珠被人称为“铁娘子”,那么你知道“铜娘子”是谁吗?

她本是一个“瘦弱女子”,为了弟弟抛弃高管职位,投身铜材工作,愣是把一个接近关闭的小厂,折腾成了1700多亿“铜业王国”。

从偏居浙江一隅的小铜厂,开展成为我国最大的铜管、管件出口企业,以及全球最大的铜合金管出产企业。

她是一位诚笃守信的浙商企业家,一起也是一位刚柔并济、温情和蔼的女领导,国际500强、市值上千亿的企业掌舵人。

如此伟业的掌门人,却是一个看起来一般备至的女人——冯亚丽。

1956年,冯亚丽出生于浙江诸暨。诸暨以丘陵为主,素有“七山一水二分田”之称,钱塘江就在城边慢慢流过;历史上,越王勾践曾在那里发愤图强。

上有3个姐姐、1个哥哥、下有1个妹妹和弟弟的冯亚丽,自小也是喫苦不少:

10岁那年,由于父亲的一个远房亲戚有海外联系,全家被下放到了诸暨市店口镇。

冬季家里没钱买炭,11岁的冯亚丽就自给自足。一大早到街头巷尾去捡猪粪,带回家烧着取暖。

买不起西瓜,她就带着弟弟把他人吃西瓜吐掉的瓜子捡回来,“洗洁净,炒着吃”。

乃至没有衣服穿,冯亚丽就穿哥哥的衣服去上学,在校园里常常遭人笑话。

或许正是小时候的这些阅历,让她锻炼出了异于常人的坚韧和奋勇向前的冲劲。

高中毕业后,由于成分欠好,冯亚丽压根没有资历上大学。没办法冯亚丽只好跟着街坊学成衣,“裁剪、滚边、钉扣子”,举着一根绣花针一干便是2年多。

1980年,冯亚丽一家回到市里,而她也靠着精深的裁剪手工进了一家服装厂。

在厂里,他人一天做15件,她做20件,不干完坚决不回。有一次,500多条急于交货的裤子呈现了质量问题,冯亚丽二话不说,带着5个人,加班加点赶工了两天两夜,愣是按期交了货。

在那个到点就下班的时代,冯亚丽却在服装加工之余,还自动研讨出产技术和机器设备的参数原理 。

便是凭着这股拼劲,她从服装厂女工干到小组长,再到车间主管、司理,最终成了担任全厂的副厂长 。

可就在冯亚丽工作干得顺风顺水之时,她的弟弟冯海良却碰到了“费事”。

怎样回事呢?本来,冯海良自己鼓捣的海亮铜材厂半死不活,销量一月比一月低,治安、消防等杂事更是弄得他焦头烂额。

所以,冯亚丽二话没说,马上辞了职,一脚踏进了一个完全生疏的铜加工范畴。

“隔行如隔山”,对铜棒加工、有色金属出产技术,冯亚丽是真的一无所知。

并且其时工厂规划还比较小,从仓储到出产、再到质量办理等等,冯亚丽都得亲身上阵。

“由于不明白,并且一会儿不知道怎样学,每天晚上都梦见产品出问题,工人出事,产品卖不出去,收不回款。”冯亚丽说。

为了弄懂铜材出产这一行,冯亚丽每天泡在车间向老师傅学、向职工问,晚上回家还要接着看书;

最苦楚的是家中12岁的女儿、6岁的儿子都是自己回家的,很多次回到家,看到沙发上一横一竖的姐弟二人,冯亚丽心里一阵酸痛。

不过“皇天不负有心人”!很快冯亚丽就完全把握了“铸造、轧制、人工拉模、拉丝、退火”这一整个工艺流程。她在公司出产办理上也越来越称心如意,铜材厂初具规划。

有了姐姐安排后方,冯海良得以从繁复的日常办理中抽离出来,全身心开拓商场。他北上南下,去过许多地方,乃至为了挤上十分困难买到票的火车,把一只鞋子都掉到了车厢外。

“弟弟在外面闯全国特别不容易,我当姐姐的,就更要把公司管牢、管好,分管他的压力!”冯亚丽说。

而这种“默契伙伴+优势互补”的姐弟协作形式,成为海亮兴起阶段的中心动力。

1996年,铜材厂更名为浙江海亮铜业集团有限公司。也是这一年,海亮阅历了一次生死攸关的转型。

彼时全国铜加工商场忽然呈现紧缩,海亮出产的铜棒找不到订单。为了寻求新的商场,特别是看到我国空调工业蓬勃开展(制冷设备中遍及选用铜管来作冷凝器和散热器),海亮将多年堆集的2000万本金,投入到一条铜管出产线上。

产品有了,销量呢?1996年中秋,冯亚丽兴冲冲跑去了深圳。不过,等她到了大桥铜材商场,却发现问了一条街10多家店,全都厌弃他们的产品成本过高、合格率太低。

“已然他人能做到高质量,贱价格,海亮为什么不可?”冯亚丽心里想。

所以,冯亚丽与15个车间主任,关闭了一个月,会集对出产过程进行了从头整理,愣是将160多个出产环节,压缩成95个,“仅此一项,就节省了200多万的人工费用。”

另一方面施行“连坐制”,质量出了问题,榜首责任人首先是车间主任,其次是班组长、最终才是职工。 成果,海亮集团的产品达标率逐年升高,1998年,产品达标率提高到100%。

尔后,冯亚丽组成铜加工研讨所,和北大、上海交大等15所高校协作,“会集40多位研讨有色金属的教授,每年要请求30项专利!”

90时代的商场中充满着各种皮包公司和经纪, 企业之间三角债遍地,冯亚丽姐弟决议首先打破乱象,用“超前的诚信服务”——“送货上门、免费试用”,来开拓商场 。

冯亚丽揭露许诺,“依照合同约好或口头许诺的时刻付款,一旦呈现延期,按银行利率的10倍补偿!”

“诚信+服务”立马为海亮赢得了好口碑。不到半年,海亮就拿下了浙江的铜管商场,营收到达1500多万。

有用的价格战,加上灵敏的运营服务,冯亚丽在商场竞争中占有优势。1998年,金融风暴退去,提货的人在海亮集团的门口排起了长队,当年收入打破5000万。

1998年开端,很多同行企业不景气,冯海良带领海亮于亚洲金融风暴中“逆向前行”,乘借贱价趋势,对部分优质财物进行收买、吞并重组,以此扩展出产规划。

跟着企业出产规划和事务地图的敏捷扩展, 2000年时,海亮现已成了全国最大的铜加工企业之一 。

2002年,海亮新研制产品一举拿下第51届尤里卡国际创造博览会的金奖。

2005年,海亮集团营收打破百亿到115亿,并榜首次进入“我国企业500强”;

2006年,开发覆塑铜水管、空心连铸铜水管,一举打破日本、韩国企业在东南亚商场的独占位置。

2007年,海亮完成运营收入258.7亿元人民币,自营出口居国内铜加工工作首位;

2008年1月,海亮在深交所的中小板成功上市,市值到达101亿,而冯亚丽也被称为我国“铜娘子”。

2011年末,海亮出资25亿元人民币,在诸暨本乡打造海亮教育园。

2015年7月,海亮教育集团在美国纳斯达克全球商场挂牌买卖,成为国内首家登陆美股的基础教育全日制校园。

2016年,海亮集团营收超越1500亿,具有或控股境内外上市企业5家 ,已成为我国最大的铜管、管件出口企业,以及全球最大的铜合金管出产企业,客户遍及全球188个国家及区域的超大型民营企业集团。

2018年,海亮集团运营收入1736亿元,归纳实力位列国际企业500强第473位、我国企业500强第109位、我国民营企业500强第22位、浙江百强企业第5位。

跟着年纪的增加,冯亚丽也慢慢地退居了暗地,做起了慈悲。

她先后出资兴办校园、支撑新农村建造、扶残助残、帮困助学、赈灾救援等。到2015年,海亮已累计为社会各类慈悲公益工作捐献达超越3亿元人民币。

2006年,冯亚丽被评为“全国关爱职工十大民营女企业家”;2007年,海亮集团被颁发“全国榜样劳作联系调和企业”; 2012年,冯亚丽作为浙江省仅有的一位民营企业家代表,参加了党的十八大 。

作为女企业家,冯亚丽以其杰出的成果,获得了许多头衔和光环,我国“铜娘子”、海亮董事长、十八大代表、年度人物、勋绩企业家等等。

作为姐姐的冯亚丽,却从不自居任何劳绩,她常常笑着对人说:“弟弟是老板,我是工作司理人!”

在国内闻名我们族企业中,女掌门人屈指可数,这是由于女人创业,除了面临传统观念的壁垒,还要照料家庭,以及面临生理妨碍。

可从家族企业来说,作为“粉红掌柜”、“商海木兰”的办理者,仍是具有必定的优势。与男性企业家比较,女人外圆内方,不损失矛头,还更能遵从规矩,办理上更考究细节至上,愈加重视危险控制能力。

曾有人采访问她运营的诀窍是什么?她笑着说:“没啥奥妙,做企业其实就三点:视界远一点,做现实一点,对职工好一点。”

参考资料:

华商韬略《我国“铜娘子”冯亚丽》、

创业家《从服装女工到钢材厂总裁,这位女子不简单!》、

正和岛《拾过粪、挨过冻,服装女工自食其力,搞实业年入1500亿!》

硕士博士圈《她辞掉厂长职位下海经商,愣把一个接近关闭的小厂,折腾成了1500亿“铜业王国”》

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